2015/12/07

とある企業では、工場部門のリーダーたちのリーダシップ向上プログラムを行っています。 構造としては、 キックオフセッションのあとは数回のピットイン（3時間）。 ただし、この企業の場合、 工場のみなさんですから、全国各地に点在しています。...

2015/12/02

昨日、今日。 ととある企業での二回目のピットイン。 二時間半の枠を、6コマ。 参加できるクラスに事前に予約申請をしていて、始まります。 構造（時間）は同じ。 扱うコンテンツも同じ。 ただし、参加者の人数とキャラクターが異なるので、でてくる質問も、悩み事も異なりるので、場の雰囲気がクラスによって異なります。...

2015/11/30

私が行っているプロジェクトは、 智慧をインプットし、実際に現場で実践し その体験を持ち寄ってグループで振り返る このグループダイナミクスを使っています。 一人で振り返ることも効果はありますが、 何人かで集まって複数の体験を共有し、 悩みをいくつかの視点で解決のヒントを探る そんなことができてしまうのがピットインです...

2015/11/28

80名前後の企業。 そのうちの幹部、マネジャークラス20名を対象として、半年のプログラム。 数回目のワークショップから、ガラっと変わってくるのが面白い。 まず、この20名は、ほぼ同じフロアにいますから、このワークショップでの得た智慧をそのまま職場で試していると、一緒に受講したマネジャーから「やっているね！」と茶々が入る。(笑)...

2015/11/25

リーダーの変化は、人にもよりますが、 早い方で1ヶ月でガラッと変わってしまう人もいれば、すこしゆっくりと３ヶ月くらいかかってしまう方もいらっしゃいます。 いずれにしても、この変化には各ステップがあります。 一般的には、 ①本人の意識・行動の変化 ②部下の意識・行動の変化 ③組織の意識・行動の変化...

2015/11/20

とある企業では、リーダーシップトレーニングを、毎年、ご依頼をいただいています。 毎期３クラス、半年にわたるプログラム。 毎年４５～６０人程度の卒業生が生まれるのですが、昨晩、この第一期生、第二期生、第三期生の代表格ともいえるような方々と合同で飲みました。 すごい…。 熱い…。...

2015/11/16

リーダーシップトレーニング。 とある会社の経営層12名。 半年にわたるプログラムの最終回は、 泣ける仕掛けがあるのです。T_T キーワードは 「あなたからの贈り物」と 「あなたへのエール」 これを一人ひとり。順番に全員で。 最初は緊張した雰囲気から、ざっくばらんに。 企業によっては、「健全な罵り合い（？）」というネーミングでやっています。...

2015/11/14

県民の日ですが、栃木にて。 ネットから私を見つけていただき、 ご指名いただき、つくづく、 あー、発信し続けてよかった としみじみしながら登壇させていただきました。 テーマは、 「個が光り、組織が輝くチームマネジメント」 ●開くリーダー、閉じるリーダー ●自己効力感を刺激して、メンバーが元気になる ●個と個を結び、職場・チームが活性化する...

2015/11/13

半年にわたるプログラム。 今日は３か月半の折り返し。 いろいろ方法論や原理原則をインプットし 現場で試してきて、 そして、ピットインで振り返る。 チャレンジに称賛し合い、 お互いの事例がお互いを刺激しあいます。 ＳＨ（部下や同僚、上司）にも、フィードバックを自らもらってくる宿題で、 ちょっと嬉しかったり、 ちょっと目眩したり…笑...