2016/01/29

＜嫉妬、コンプレックス、怒り…＞を、 うまく扱えないリーダーの組織は早晩、おかしくなります。 特に中小企業の場合、 経営者の言動がダイレクトに社員や企業風土に影響するため、 間違いなく事が深刻になります。 ここ２０年数年、さまざまな場面をみてきて思うこと。それは… その手の経営者やリーダーは、採用や人事評価、人事登用の場面で露骨に...

2016/01/28

今日は完全に個人的なお話。 一年前の今日、母を亡くしました。 ※詳しくは「そして、今日もきっと」 あれから一年たちました。 先週日曜日の一周忌の法要も、晴天の中、 母のもとに親族の笑顔が集まり、 滞りなく済ませることができ、ほっとしています。 ずっと一年間、父親の部屋に置いていた祭壇も片付け、...

2016/01/27

企業が大きくなるとき、 あるところまでは大きくなりますが、 不思議に停滞してしまう人数があります。 創業から１０人まではすぐにいくが、20人を境に、 社員は入るが、抜ける社員もいて、なかなか２０人を超えられない。 その数の正確性は別として、 ２０人、50人、100人、150人、200人…へと 組織が成長するときに、なかなか越えられない壁があるようです。...

2016/01/26

世の中には、教えることのうまい人たちがいます。 そうしたことを、ごく自然にできちゃう人もいますし、 そうした人の技術をまとめた本※も、本屋さんではたくさんみかけます。 （※例えば、石田淳さん著「マンガでよくわかる教える技術」は、非常にわかりやすくベストセラーです） 年明けから通っているジム。 今回は、自主練ではなく、ちゃんと教わろう…、...

2016/01/25

部下をはじめてもったとき 見える景色ががらっと変わったこと、 これほどまでに視点が違うのか、と驚いた方は多いのでしょうか。 そして、部門を二つ、三つもったとき、 自分とスタッフとの間に、ひとり、ふたり、とマネジメント階層がはいります。 その時、任せる勇気と、未来を見る能力をもっと身につけようと強く感じた方、多いはず。...

2016/01/21

ずーーーっと以前から、 「忘年会」ではなく、 「望年会」ということを勝手に推奨していました。 そうすると、あるクライアントの方から、 「じゃあ、中島さん。「新年会」じゃなくって「信念会」だね！」 と、そこで発足してから、もう何年目でしょう…。 今年も「信念会」が、あちらこちらで開催されます。...

2016/01/20

ジムでパーソナルトレーナーをつけて、 本当にコーチって必要だな、と思いました。 いま、トレーナーからの指導を週に一回。 その合間に、独自での自主練二回。 はっきりいって、トレーナーがついた後の１～2日は、 仕事に支障が出そうなくらい「バッキバキ」です。苦笑 （※なので、週末に受けていますので、みなさん、ご心配なく）...

2016/01/19

インテグリティという言葉があります。 なかなか日本語訳として難しいのですが、 誠実であり、正直であり、統合され、一貫性がある、ということ。 要は、『言うこと』と『行うこと』が一貫し、そこにぶれが無い、ということ。 企業も、いま、インテグリティを問われているように感じます。 昔は、メディアも限られていましたから、...

2016/01/18

1月も4週目がはじまります。 実を言うと、先週まで、奮闘していたことがあります。 それは、崩れた習慣の修復、再構築です。 昨年からメルマガでお付き合いしている方は よーくご存知かと思いますが、 私は、朝4時半に早起きして、ウォーキングをして、 メルマガ構想練って、メルマガ書いて、…という活動をしてきました。 参考：「ルーティンで整える」...

2016/01/15

「なかなか、動いてくれないんです…」 「何度言っても…」 「これがないから、あれがないから、とばっかりいってくるんです…」 組織風土改革プロジェクトを進めていくときに、 推進担当者からでてくる言葉として、これらの悲鳴。 何度か、必ずでてきます。 たしかに、大変なのはわかります。...