2016/10/31

黒い雨をふらせる上司、いませんか。 …朝令暮改どころか、朝礼朝改ばりの一貫性のない発言をする上司 …理不尽な指示命令ばかりする上司 …何に対してもダメだしをする上司 …寵愛していたと思ったら、突然、激高して切り捨てる感情の起伏が意味不明な上司 こんなとき、部下たちは混乱します。 自分を失い始めます。...

2016/10/28

行動変容のためには、 「インプット」したことを、実際に実践し、一か月後くらいに それを振り返ったり、披露するような「アウトプット」の場があるとよいですよね。 私が実施しているリーダーシップトレーニングでは、 だいたい６カ月から８カ月くらいの期間で、 最初のキックオフ（一日もしくは二日間）のあとは、...

2016/10/27

「ついつい、部下にアレコレ言っちゃうんです。」 専門知識を必要とするプロフェッショナル。 部署の中で、部員のだれよりも、知識も技術もあり、 顧客からの要望に完璧にこなしてきたからこそ、信用・信頼も厚い。 しかし、いまとなっては、部下をもち、 マネジメントとして部下を育成していかないといけないわけで、...

2016/10/26

『危ないよ！そっちにいったダメ！！』 …子どもに怪我をさせたくない… …自分の辛かった苦労をさせたくない… …その苦労を伝えておくことで、いち早く次のステージいってほしい… そういう思いやりで、親は子供に 『危ないよ！そっちにいったダメ！！』とついつい言ってしまいがち。 でも、これって、 よかれ、と思ってやっていますが、...

2016/10/25

「なんでそんなこともわからないの？ 　普通さぁ、常識的に考えたらわかるでしょ。」 人はそれぞれ違う…。 そんなことは、わかっちゃいるけど、 一緒に仕事をし始めると、最初に戸惑いを感じること…ですよね。 例えば、「時間を守る」ということ。 これに対しては、多くの人は重要ですよね、というでしょう。...

2016/10/24

二日間のリーダーシップトレーニング。 受講生が、他の受講生とのやりとりをするに従い、 じっくり自分と向き合い いい／悪い、をこえて、しみじみと ありのままの自分とお付き合いの仕方がわかる。 そうやって「自分にフォーカシング」できた人は 「部下へのフォーカシング」が上手くできるようになります。 強み、価値観、 固定観念 恐れ、怒りの源泉...

2016/10/21

部下の報・連・相がなく 音信不通になると、 どうなっているのか、気になりますし、 心配になりますし、これが度重なってくると、 信頼度も著しく落ちていきます。 なので、そういう部下に対しては、 よくこういう負のスパイラルに堕ちていきます。 「今、何やってんのか応答せよ！」 「今、何を考えてるのか応答せよ！！」...

2016/10/19

ここ数年間、リーダーたちと話をするとき、 ずっと「この人の裏目標はなんだろう…？」と、思い続けてきたもんですから、 最近では、話しをするとすぐに気づくようになりました。笑 まずは、 「こういうことをするべきですよね…」 「一年後にはこうなっていたいです…」 というもの。これは「表目標」。...