部下に、自由に話をさせないリーダー、
たまにいませんか？
自分が一方的に話すだけ話して、部下の意見はあまりきかない。
誘導的な質問や話の展開ばかりで、自由度がなく窮屈な感じ。
自分にとって都合が悪い展開になると、否定的になったり、ダメだしをする。
時には、罵倒されたり、理不尽な仕打ちをされたりする。
何回も続くと部下たちは、そのリーダーに、
情報をあげることも、話しかけることもしづらくなってきます。
現場で起きているちょっと気になる出来事があったとしても、
事が深刻になるまで、情報があがらなくなります。
リーダーに情報をあげられないメンバー。
メンバーの声をきこうとしないリーダー。
なんなんでしょうかね。
なにを守っているんでしょうかね。
なぜ、言えないんでしょうかね
なぜ、いわせないのでしょうかね
僕はこう思います。
どっちも「怖い」んだ、と・・・・
言えば馬鹿にされるし、ひどい仕打ちにあう、だから言えない。
＜怖い＞ですものね…それはわかります。
でも、言わせない方も、実は怖い。
全部いわせちゃって、全部聞いちゃったら、どうなっちゃうのか。
そこで、リーダーとして判断をしなくちゃいけないけど、
判断できないようなことを聞いてしまったらどうしたらいいのか。
アンコントラブルな状態になることを＜怖がっている＞。
だから、答えを用意していたり、答えを誘導するような展開にさせたり、
やたら自由な意見がでないように操作していたり。
そうすることによって、＜安全＞を手に入れている。
でも、そんなことしていたら、＜もっと怖いこと＞がおきるのにね。
言う方も、聞く方も、みんな実は「怖い」んです。
自分を守ることで精一杯。
でも、そんな自分を守ったって、組織が滅びていってしまうのにね。
気を付けていきたいものです。
皆さんは怖さとうまくお付き合いできていますか？
今日もきっと・・・Ｉ・Ｗ・Ｄ！
