あるリーダーがこうおっしゃいました。
< 僕は、なかなか褒められないんです。
部下からの日報で、いいことが書いてあってもスル―。
まあ、基本「やって当たり前」ですから。
返信するとすれば、だいたいネガティブな報告のときだけ。
どういうことよ！なんで、そうなの？いつまでやるの？
と、できてないところを問い詰める…そんな感じですね…>
あらま、大変ですね…部下の皆さん。
あなたに部下がタグをつけているとしたら、なんと書いてあると思います？
きっと、【ネガティブ掘削マシーン】とでも書いてあるのではないでしょうか。笑
いいことは深堀してくれないのに、悪いときだけ深堀してくる…。
だから、きっと普通の会話のときも、警戒してると思いますよ？
いつ掘られるかしれない。油断も隙もありゃしない。と。
このようにいつもいつも同じやりとりになると、関係性が固定化してきて、
流れるものは偏りはじめます。
今回の場合だと、ネガティブなことが、なかなか流れにくい。
流れたとしても、遅いか、事が大きくなってからです。
あなたにとっては、それが最も「嫌なこと」にも関わらず、
それを引き起こしているのは、実はあなた…なのです。
こういう方もいますよね。
＜
部下に指摘をするときは、いきなり指摘をするのではなく、
まずは、とりあえず褒め、そして、ころあい見計らってから指摘し、
そして、最後に褒めて〆る。…これですよ！！＞
えっと…、これも、技術としては確かにありなのですが、
いつもいつも、あなたがそれ一本やりだと、関係性が固定化します。笑
つまり、最初に褒められたとしても、頭の中では、
＜ ああ、このあと、注意されるんだよな…
なにか、やっちゃったのかな、俺＞と、
褒められているのに、褒められた気になれず、次の指摘に備えて、構えている…。
ね、だめでしょ？
関係性が固定化すると、流れるコンテンツも固定します。
なので、上司やリーダーは、この関係性が固定化していないか点検が必要です。
よかれと思ってやっていても、
あなたのその行為で、流れるものを固定化させてしまうのですから。
点検してみませんか？
今日もきっと・・・Ｉ・Ｗ・Ｄ！
