『レスポンスの遅い上司』

レスポンスの遅い上司っていますよね。

あなたは、どうですか？
もし、遅いのならば、それって、かなり大罪です。

言い訳いっている場合でなくって、
早くレスする訓練をいますぐしましょう。

部下からすると、メールをしたのにレスがない。
いいのか、悪いのか、わからない。
せっかく早めに出したものも、上司のあなたのところで止まってる。


一方、できる上司は、レスポンスがえらい早いです。

了解です、進めてください！　（ＯＫなことをレスをする）
了解です、いま見れないので、あとでみて改めてレスします！（見れてないことをレスをする）
了解です、検討してからレスします、明日まで待って！（途中経過であることをレスをする）

すぐに返ってきます。
どんな状況かがわかるので、部下は安心します。
早いときは数分後、遅くてもその日の夜。
翌日以降な上司は、だいたいがイケてない。
そのレスの遅さがなにを引き起こすのか、わかってない。


＜どうなったんだろう…。＞
部下に余計なエモーショナルワークをさせてはいけません。

＜あ、あまり、大切なことでないんだ…。＞
部下の熱意を奪ってはいけません。
一度、冷めた熱意が、また立ち上げるのに時間がかかります。
これがどれだけの組織エネルギーの低下を引き起こしているのか。

そもそも、加速させていくのが上司の仕事。
あなたが、仕事を止めてどうすんの？
あなたのパフォーマンスで、組織のパフォーマンスが制限されているようではいけません。

自覚がないのが問題で、
一度、はっきりいってあげたほうがいいかもしれませんね？

あなたがボトルネックになってどうするよ！笑

因みに、遅い人で、その対象が部下だけでなく、
他のステークホルダー（上司、関連部署、顧客、他社のパートナーなど）にも遅い人は…論外です。

ドキっとした方？
そう、アクションですよ！
今日もきっと・・・Ｉ・Ｗ・Ｄ！