＜嫉妬、コンプレックス、怒り…＞を、
うまく扱えないリーダーの組織は早晩、おかしくなります。
特に中小企業の場合、
経営者の言動がダイレクトに社員や企業風土に影響するため、
間違いなく事が深刻になります。
ここ２０年、さまざまな場面をみてきて思うこと。それは…
その手の経営者やリーダーは、採用や人事評価、人事登用の場面で露骨に（嫉妬、コンプレックス、怒り…を解消するために本人だけは無意識に）問題行動を取ってしまう、ということ。
例えば、
自分にとって使い勝手の良い者（成果をあげる、情報をあげる、ＹＥＳマン…）は寵愛し、
側近に置くものの、その成果が想像以上に大きくなってくると、
手のひらを返したように潰しにかかる。
自分の立ち位置を危うくする存在として叩きにかかる。
いわゆる嫉妬。
…怖いですよねぇ…。
ですぎた杭は叩かれるわけです。
そして「極々、小さなミスでも処罰対象として扱い、降格させる」…
というありえない人事がおこなわれたりもします。
また、経営者に学歴コンプレックスがあった場合、こんなこともよく起こります。
採用の際に、自分の学歴以上の大学出身者を採ることに、異常なほど執着する。
それは、あたかも自分が成し遂げられなかったことを、
＜学歴の高い社員を、経営者として雇う＞という優越感で補完するかのごとく。
ただし、多くの場合、学歴のみで採用しても実際には使い物にならず、…結局クビにする。
…怖いですよねぇ…。
コンプレックスを仕返しに使ってはいけません！！
そういうことが繰り返されることによって、
上ばかりをみるヒラメ社員やＹＥＳマンだけが周りに残り、
結果的にはまったく自分たちで考えることのない脳内停止幹部だけになる。
そして、その状態は経営者、自らが蒔いた種にも関わらず、
「まったく、お前たちは頼りにならない…ほれみたことか！
俺がいないとお前らでは解決できないだろう！！」、と。
でも、それはいわゆる「自作自演」の「マッチポンプ」。
引退しない理由を巧妙に他責にしながら、存在証明をしている経営者。
もう、末期症状です。
＜人事という最もパワフルな武器を、扱い方の未熟な子供が手にして、ブンブン振り回してしまっているようなもの＞で、危険極まりない。
会社が崩壊していくのは時間の問題です。
だからこそ、経営者やリーダーは早いうちから、＜嫉妬、コンプレックス、怒り…＞と、うまくおつきあいができるようにしたほうがいいわけです。
少しでもドキッとした方。
手遅れにならないうちに！
今日もきっと・・・Ｉ・Ｗ・Ｄ！
