一日のワークショップを、６月、８月、１１月と継続して実施してきたチーム力向上プロジェクト。
次世代リーダー２３名が日本全国はもとより、海外の拠点からも、わざわざこのワークショップに集まります。
コーチングマネジメント
パフォーマンスマネジメント
エモーショナルマネジメント
各ワークショップでインプットした智慧は、すぐさま拠点・現場に持ち帰り、部下たちや運用中のプロジェクトに適用、運用して、次のワークショップ（ピットイン）にて、うまくいったことを情報共有、そして、悩んでいることを同僚同士でピアコーチをしあいます。
まさに、この場が学習するチーム。
このプロジェクトは、「チーム力診断」をプログラムの前後に実施します。
今回の５カ月のプロジェクトで、彼らの学びと変化は、部下たちからどう診断されたのか？
「チーム活動」「チーム学習」「リーダシップ」「チーム環境」などからなる「チーム活性度」の値は、２３人中、１７人の７３％が向上した、という結果がでました。
診断結果を高めることが本来の目的ではありませんが、きっとこのチーム活性度の向上は、各種業績に影響を与えてくることでしょう。まずは先行指標の動きを確認して、このプロジェクトは終了しました。