80名前後の企業。
そのうちの幹部、マネジャークラス20名を対象として、半年のプログラム。
数回目のワークショップから、ガラっと変わってくるのが面白い。
まず、この20名は、ほぼ同じフロアにいますから、このワークショップでの得た智慧をそのまま職場で試していると、一緒に受講したマネジャーから「やっているね！」と茶々が入る。(笑)
ワークショップで「こんなときどうするシリーズ」という時間を毎回設けますが、ここで出で来る悩みの内容が、回を進めることに深い内容になってきて、3回目にもなると、普段触れてはいけないとようなタブー領域の話も、「ここだけの話なんですけど」という調子ででてくるのです。
※もちろん私は即座に「みんなここにいるから、ここだけの話になってないじゃーん。笑 」って突っ込みます。大ウケですが。
そして、そういうタブーに触れる内容のときは、オブザーブしている経営陣にも話を振ります。
そして、公開コーチングセッションで、その場で問題解決の方向性を見出していきます。
こうした形で、職場での問題を、関係者全員で扱っていくことができる方法を私は、「職場丸ごとコーチング」と呼んでいます。かなりインパクトがありますし、実は、継続性も高いのです。