＜部下の話を聞いたほうがいい…＞
たしかに、そう思う。
でも、それを試した方の多くが次にこういいます。
＜でも、自分の意見はいつ言えばいいんだ？…＞
と。
よくある話。
その話をきいた仲間たちは、
＜あるある、そういうことあるよね…＞
と、その話にのって、
その次には、こういう展開になってしまうことがあります。
＜部下の話をきいてもいいけど、
ききすぎて、いいたいことを言えなくなってしまうのはいいのか？
本当に、部下の話を聞くのがいいものなのだろうか…＞
と。
同じような話で、
＜部下たちの話やアイディアを引き出していく
【ボトムアップ型】の経営スタイルがいい！＞
＜いやいや、基本、戦略はトップがださないと、
だから【トップダウン型】じゃないとダメ！＞
というような、
話の展開になったりします。
これらの話の展開は、
＜右か、左か＞
＜こっちか、あっちか＞
といったＡ ＯＲ Ｂの思想。
これ、ちょっと間違うと、
議論が過熱して、
＜味方か、敵か＞
という感じになってしまいがち。
だから僕は提案をするんです。
＜右か、左か、の引っ張り合いをするのではなく、
Ｘ軸に「部下の話を聞く」
Ｙ軸に「上司としての自分の意見を言う」
とするのはいかがでしょう？ ＞
と。
つまり、Ａを高めると、Ｂが減少してしまう「ＯＲ発想」ではなく
Ａも高めて、同時に、Ｂも高めればいい、という「ＡＮＤ発想」
そうなると、もっと本質的な話ができると思うんです。
いかがでしょうか？
みなさんの周りにもありませんか？
ＯＲ発想から、ＡＮＤ発想に変えるとよさそうなもの。
見つけてみませんか？
今日もきっと・・・Ｉ・Ｗ・Ｄ！