チームに活力を吹き込んでいるリーダーのやっていることで、
共通のことは、部下に対して、さまざまな刺激を与え続ける仕掛けを作っていること。
例えば、
昨日のリーダーシップトレーニングのピットインで披露されたネタを紹介すると
「半年に一回は席替えをする」
「ランチミーティングを週に一回実施する」
「メンバー同士のプライベートトピックの紹介の場」
「グループ内勉強会の講師を全員持ち回りで実施」
「会社の他部門の人たちとの勉強会、対流試合」
「他社のリーダーや専門家を招き勉強会」
「期間限定のプロジェクトアサイン」
「定期的な担当業務替え」
など。
とにかく異質な刺激にふれさせて、いい意味で安定させない。
そして、その刺激を定期的にふれさせるために、
あらかじめ日程を決めているということ。
まさに、変化している状態を定常化させています。
ですから、この方たちの部下たちは、動きが早い早い。
やる前から、あーだ、こーだーと言い訳けや評論をするだけして、
動き出さない部下たちなんて、ここにはもう存在していません。
皆さんの部下は、さっ！と動く能力は高いですか？
今日もきっと・・・Ｉ・Ｗ・Ｄ！