５月から８月にかけてスタートした
リーダーシップ向上プログラム。
各社、各コース、順調に
６カ月の時をかけて、リーダーシップ向上の旅をへて、
いよいよ、１１月から３月にかけて、
総計４００人のリーダーたちが、卒業式をむかえます。
先々週から、各プログラムの最終成果共有会が
実施されはじめましたが、
やはり、このプロセスをみて、私が確信することは、
参加者のだれもが感じるほどの
ＯＳのバージョンアップが「できる人」と「できない人」の差。
半年で、誰もが感じる「伸びる人」と「伸びきれない人」の差。
それは、以前からもご紹介していますが、
「なりきる力」がポイントだ、と思っています。
参考：『なりきる力』
ここでもご紹介しましたが、
このプログラムでは、各種、何回も、何回も、
エクササイズを実施していきますが、
その際にもうけたロール（役割）
（※Ａさん役は●●を。Ｂさん役は▲▲を…と細かく設定をしていきます。）
をすぐに「なりきれる人」は、この半年で、ぐんぐんと伸びる人。
一方、恥ずかしがったり、いろいろ言い訳をつけてなかなかできない人は、
この半年も、なにかにつけていいわけをして、なかなかできない人のままです。
これは、面白いように、振り分けられてしまいます。
（※面白くはないけど…）
＊＊＊
要は、ＯＳのバージョンアップ、とは、
自分が大切にしている価値観、
過去の成功からくるこだわり、
そういったものを持つのもいいのだけど、
いったんそれを脇に置いて、他のものも試すことができる、という技術。
つまり、
他のやり方や考え方や解釈の仕方を、まずはとりあえず試してみて、
自分の得意なＯＳと、一緒に並べてみることができる能力。
つまり、ＯＳのレパートリーを広げる力、です。
名俳優は、与えられた台本を、その役割を演じ切るわけで。
大根役者ほど、妙なこだわりなどを持ち込んで、作風を崩してしまうのです。
なりきる力。
あなたは、この「力」。いかがでしょう？？
この力を向上させるエクササイズを順次、投入していきます。
今日もきっと・・・Ｉ・Ｗ・Ｄ！