Vol.781の「賢い人ほど動かなくなる組織」
特に、その中で紹介している「言ったもん負け」には、
本当に多くの返信(感想/Q&A)をいただきました。
今日のやりとりは、
「提案させて、その人にやらせて見る」…はあり?
ということについて。
まずは、感想から。
_______
『言ったもん負け』という言葉を見て、ハットしました。
内容を確認する前に、「我が組織」が思い浮かびました。
但し、問題点を提起され、誰に対応頂くかは、色々なケースが
あると思います。
「我が組織」では、その問題点の難易度・影響度がそれほど大きいものは
余り出てこない為、なるべく提起した人に対応頂く様に
心掛けております。(その人の成長の為)
解決した時の達成感を味わってもらう目的と、それが管理職の仕事やで!
と、気付いてもらう為と思っております。
当然、大まかな方向性と、スケジュールは摺合せの上。
(K・Wさん)
_________
言ったもん負け・・・確かにありがちなような気がします。
が、「提案させて、その人にやらせて見る」
というのは育成上はアリだと思います。
勿論、丸投げでなくきちんとサポートすることは重要だと思います。
一方で、提案だけして何もやろうとせず
「それは私の範疇では有りません」、
「だから前から提案してるのに・・・」 などと、
「言うだけ部下」も困ったものかと・・・。
(H・Yさん)
__________
そう、ポイントは、
「提案をする」
のと、
「誰にやらせのか」
は、
「別物」ということです。
提案はどんどんでてくればいいですし、
それを、実行するときに、会社のリソースを使うわけで、
そのリソース配分や実施可能性、人材育成、、、などを
鑑みたうえで、任命をするわけです。
これを、自動的にリーダーの意思決定なしに、
投げてしまうことがダメ、、、ということです。
因みに、
任命するときは、「絶対」です。
組織というものはそういうもの。
「私の範疇ではありません」ということを
言わせてしまうのも、マネジメントの結果である、、、ということを
深く理解していなかればなりません。
そこをメリハリをしっかりとしていくと、
「言うだけ」の部下は消えていきます。
深いですよね。。。
今日もきっと・・・I・W・D!