私のプログラムで
「部下と組織の可能性を開くリーダー」の実例をいくつか
ご紹介する場面がありますが、
受講生の感想で、一番、ヒットしているらしい（？）のが、
自動車販売会社の店長のお話し。
彼は社内でも「再生屋」といわれ、
最下位の店舗に派遣されては、数か月で雰囲気がかわり、
一年後には、社内上位の業績を安定的にだせるリーダー。
すごいですよね。
いろいろあるのですが、
＊＊＊
店長は着任から１週間で、スタッフ全員（平均３０人）と
一人４５分程度の面談をします。
信頼関係を構築するのが目的なので、お互いの趣味など
カジュアルな話しが大半です。
ただし、これだけは聞くそうです。
「君がもし店長だったら、この店舗を最高のお店にするために、まず何をする？
教えてくれないかな。」
多くのスタッフは、このような問いかけを、今までに受けたことがありません。
ですので、堰を切ったように改善点について話し始めるそうです。
＊＊＊
ここのくだりは、
多くの受講生の方は、刺激をうけるようです。
そして、昨日紹介しましたが、
この話をうけて、変われる方と、変われない方は、大きく分かれます。
参考：『ＯＳハンター』
実際に、部下に試す方もいらっしゃるわけです。
もちろん、自分なりにアレンジをされてですけど。
その方から一か月後のピットインで、
やってみての手ごたえを発表するときに、こう、おっしゃっていました。
「私も、例の再生屋店長のお話しを真似してみようと思ったんですけど、
ちょっと、直接きくのは勇気がなかったので、メールでメンバーに投げたんです。
もし、君が課長になったとしたら、なにをする？
と。
ドキドキしながら、返信をまっていたら、こんな回答があったんです。
『今回の課長のこの問いに、私なりに、書こうか、書くまいか、悩みました。
ここで書いてしまったら、もしかしたら、これって、上司批判になるかもしれないので。
…でも、今回、書くことにします。
それは、課長が勇気をもって変わろうとしていらっしゃるのに、
自分だけが何かを守っていてはいけない、と思ったんです。
いろいろ協力させてください。
そして、私にも、ぜひ、変わってほしいというご要望があればおっしゃってください。
私も、この際、変わろうと思いました。よろしくお願いします。』
と。
それをみて、僕は、涙がでるくらいうれしかったです。」
＊＊＊
あなたの勇気は伝播する！！
今日もきっと・・・Ｉ・Ｗ・Ｄ！