昨日のメルマガ
に対して、たくさんの返信をいただきました。
そして、質問も何人かいただいたのですが、
共通点としては、
「興味関心を持つと、いろいろ見えてくるのですが、
それができるのも「一時的」で、
なかなか「持続する」ことができません。
維持・継続していくコツなどがあったら教えてください」
といったもの。
確かに、本当に、
興味関心を維持するのは、なかなか難しいですよね。
忙しくなると、（文字通り）心を亡くしてしまいますから。
私も何度も、挫折してきました。
ただ、多くのリーダーと接し、
彼らが試していることを、自分なりにアレンジをして
私もここ１０年間で、やっと、安定してきている方法ができました。
ご参考までに、ご紹介しますね。
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ステップ①
まず、自分をとりまくステークホルダーマップを書く
※ここでいうステークホルダーとは、業務上、関わりのある人で、部下や上司、同僚、顧客などとなります。
※これは、月一ごとに更新していきます。
ステップ②
各ステークホルダー（部下、上司、同僚、顧客…など）毎に一枚づつ、カルテを作成します。
カルテには、プロファイル（タイプ、価値、裏目標、モチベーション、キャリアビジョンなど）
現状と理想の状態、ギャップを埋めるべくラーニングテーマ、
自分はどんな関わり方でその人を支援していくのか？を記載しておきます。
ステップ③
毎週土曜日（もしくは日曜日）に、各カルテを更新（加筆・修正）していきます。
そして、気になったこと、それに対するアクションを期限付きで記入します。
※毎週土曜日の朝６時～９時までのルーティンワークの中のひとつとなっています。
グーグルカレンダーに打ち込んでいるので、忘れることはありません。
ステップ④
③であげたアクションを、翌週以降のグーグルカレンダーの予定に転記し、
必要な項目が毎朝、自分へ、自動的にメールを飛ぶように設定しておきます。
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といった感じでしょうか。
前職のときには、部下がわんさかいましたので、
この方法が必要となり、確立されていきました。
基本は、ルーティンに落とし込むこと。
現在では、エグゼクティブコーチでのクライアントや
プロジェクトマネジメントに活用する形でしょうか。
ご参考までに。
今日もきっと・・・Ｉ・Ｗ・Ｄ！