先週のメルマガでは、一言でいうと
「相手のＧＩＦＴをみつけ、生かしてあげよう」
というものだったのかもしれません。
参考：『元素レベルでタグ付けする』
参考：『部下の中にある埋まっているものを彫りだす』
ここ最近、若いメンバーとも仕事をしていますが、
これらが「ごく自然」とできるようになってきている自分に驚きます(笑)
振り返ってみると
おそらく、ここ数年、
「つまらないエゴやプライドを脇に置く」ことに専念してきたからかもしれません。
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ＬＤＰ（リーダーシップ開発プログラム）でも、
こんな場面をよく見ます。
半年にわたるこのプログラム。
このプログラムがはじまる直前。
もしくは、このプログラムの期間中に
人事異動の辞令により、
まったく知らない部下や上司
まったく知らない分野、業務
というところに移る、というケースなのですが、
この時ほど、その人の変われるチャンスはありません。
なぜなら、「知らない」「わからない」「できない」ことが
唯一公認されていて、与えられた100日でどのくらい吸収することができるのか。
順応することができるのか。を回りはそこを見ているのですから。
こんなときは、
「つまらないエゴやプライド」などは、
脇に置くどころか、握りしめている必要もないので、
実は、多くの方が3か月後には、変容していくのです。
（もちろん、わずかではありますが、
握りしめたウンコを手放せずに、沈んでいく方もいますが(笑)）
一方、
なじみの部下やなじみの上司
なじみの分野やなじみの業務
にどっぷりと浸かっていると、
「つまらないエゴやプライドを脇に置く」ことができずに、
つい若いメンバーに対して
俺は（私は）「ここで一番知っている」「ここで一番できる人」というスタンスで
すごしてしまうので、
「相手のＧＩＦＴをみつけ、生かしてあげよう」
というスタンスなど、とれなくなってしまう方が多いのです。
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人事異動で、すべてを手放さないといけないようなことが
頻繁におきるのならば、きっと、5年後、10年後は、
自分のＧＩＦＴにも気づき、
他人のＧＩＦＴにもリスペクトして、
ごくごく自然とドリームチームをつくれるようになるのでしょうが、
そういうことは、待っていても、願っていても
なかなか訪れないわけで
そんな方へ、
お勧めしたいことはこれ！！
自ら、徹底的に飛び込んでいきましょう。
かなり、効果があると思っています。
今日もきっと・・・Ｉ・Ｗ・Ｄ！