かつてあるコーチから、こういわれました。
「もし、１０人の秘書がいるとしたら、どのような仕事の仕方をしていますか？」と。
そのときの私は、
「…１０人に、いったい何を任せるんだろう」と一瞬思いました。
そして、深く考えていくうちに、
「そもそも、自分がやるべき仕事とはなんだろうか？」
…という視点が手に入りました。
１０人の秘書を喰わすためには、仕事を創りださないといけない。
そして、そのために、いまの仕事のスタイルでは、まったくダメだ。
「自分でやる…」という視点でしか物事をみたことがなかった自分が
だんだんと、だんだんと、視点があがっていくことを体感しました。
そして、１０人の時間も大変貴重なものに感じてきました。
人には平等に２４時間を与えられています。
自分ひとりでは２４時間しかないけれど、１０人いれば２４０時間。
１００人の仲間たちがいれば２４００時間を共有することができるわけです。
そうすると、新たな可能性が見えてきます。
＜100日でできることが、もしかしたら、1日でできるかもしれない＞…と！！
より高い目標を掲げ、それを越えていこうとするならば、
リーダーが自分のことで精一杯になっているようではいけません。
自分でやっていたことの大半を、さっさと手放して、時間を創る。
そして、仲間たちの時間を提供してもらうことによって、時間を創る。
より高いところから眺め、より遠くを見通すための時間。
そしてそれを実現させるための時間。
これらの時間をどう創り、どう使うのか。
これはとても重要なリーダーの戦略です。
誰もができることを、リーダーがしていてはいけません。
リーダーしかできないことを、リーダーはやるべきでしょう。
あなたはいかがですか？
今日もきっと・・・Ｉ・Ｗ・Ｄ！