昨日のメルマガ
に、こんなお便りをいただきました。
＊＊＊内容を一部マスキングしています＊＊＊
中島さん
これです。
自分にないし、チャレンジもしていないような気がします。
与えられた環境で、ルールに従って、勝負しているように思います。
ルールを変えようとは考えません。
まぁ、〇〇部門にいると、独自のルールは通じないのですが、
何か咀嚼の仕方はあるかもしれません。
＊＊＊ここまで
昨日紹介した、一倉定さんの言葉
『電信柱が高いのも、郵便ポストが赤いのも社長の責任である』
この言葉によって、私は、
雷に打たれたような気がして、、、、
そこからです。
ＬＤＰ（リーダーシップ開発プログラム）の一番最初に扱う、
「あなたは作家。
あなたの目の前の部下たちの状態や部門の業績は、作品」
というくだりが生まれました。
通常は、
「コントロ―ラブル（コントロール可能）か？」
「アンコントローラブル（コントロール不可能）か？」
にわけて、
コーチは、
「クライアントのアンコントローラブルな領域は扱わない」
というのがコーチングの基本なのですが、
社長に限っては、もしくは、
この世の中を変えていくであろうリーダーに対しては
いや、近年は、多くのリーダーたちもが
「すべてが コントロ―ラブル 」
というスタンスで
目の前の出来事を考えていくようにしたほうがいいと思うのです。
コントロ―ラブル？
アンコントローラブル？？
と切り分けてしまうと、
安易に、コントロール不可能な領域に自分で仕分けしてしまって、
思考停止になりかねませんし、、、。
そもそも、いま、目の前にあるルールやスタンダードも
誰かが生み出したものであって、
その時、その環境下でコントロールしようとおもったから生まれた、わけですから。
もちろん、なんでもかんでも、
無理に変える必要もないのですが、
私たちは、常に、
『すべてが コントロ―ラブル だとしたら、なにができるだろう？』
『それって、本当にアンコントローラブルなのか？』
それは、
問い続けていきたいところですよね。
今日もきっと・・・Ｉ・Ｗ・Ｄ！