３６０度多面評価。
これをうけて、目覚ましい成長をする人と、
残念ながら伸び悩む人。
その差はなんなのかシリーズ第三弾！
最終回は、「見える化」「ご褒美」の際の
落とし穴をご紹介したいと思います。
※※※※「見える化」の際の落とし穴※※※※
自分自身の取り組みに、
どう自分でモチベーションをかけ、
そのモチベーションを維持できる仕掛け、仕組みを
自らにハメていくのか…。
それが上手い人と、下手な人がいます。
その一つに「見える化」があります。
取組みが一目瞭然、
手によとるようにわかるようなグラフ化。チェックリスト化。
などが代表的な方法です。
ダイエットをしよう！と高らかに宣言しても、長続きしないのは、
その「行動（何を食べ、どんな運動をしたのか）」と「結果（体重、体脂肪）」
の測定をしていないだけであって、
上手くいっている人は、「レコーディングダイエット」と言われるように、
ただただ、毎日、食べたものや運動ログを書き、体重計に乗るだけ、です。
同様に、多面評価を効果的に活用して、
目覚ましい成長をとげていく人たちの特徴的な習慣は
「取り組み備忘録」を書いていること、です。
今日、自らが意識したこと、やったこと。
そして、それによる部下や周りの反応。手応え。
これを、記録しているのです。
中には、毎日、ログとして残している人もいますが、
ずば抜けて成長している人は、ほぼ、このパターンです。
（感覚的ですが、全体の５％。２０人いたら１人は必ずいらっしゃいます）
こう書くと、「いやいや、日記も三日坊主なのに、そんな長続きしませんよ」と
ブーイングが聞こえそうですが、それは、習慣化させる仕掛けをしていないだけ。
ポイントは、
「既に習慣化されているものの脇に置く」と「宣言・約束」がキーワードです。
おそらく習慣化が得意な方は、このキーワードだけで、「ですよね！！！」となるはずです。
チェックしてみてくださいね。
※※※※「ご褒美」の際の落とし穴※※※※
伸びている人は、
定期的に自分自身に「ご褒美」がもらえるように仕掛けをつくります。
その代表的な方法として、
「定期的なＦＢの機会」「定期的なお披露目の場」を
定期的に、しかも、事前に設定している…ということ。
ずば抜けて成長を遂げる人は、まず３６０評価を受けて、そこからアクションを決めたら、
即座に、そのフィードバックをくれたステークホルダー（上司、部下、同僚）たちにお礼をし
「今後、こういうアクションをしていくから、宜しく！」という宣言をしていきます。
そして、
「今後、月に一回程度で継続的にフィードバックをしてほしいので、変化をみていてください」
とリクエストをします。
そして、一ヶ月に一回程度、メールで定期的にフィードバックをお願いして回収したり、
実際に、対面でコメントを取りに言ったり、、、とにかく「オープン」です。
一方、伸びてない人は、きまって「クローズ」です。
そして、なにをしても、「いつか、また」です。
今回の活動を部下に説明したほうがいいのはわかるけど、心の準備ができてから説明しよう…とか。
いやいや、まだ、それを説明する時期ではない…とか、
上司の弱みをだすのはいかがなものか…とか、
もうすこしできるようになってから宣言しよう…とか。
わけのわからない理由(笑)で、話すタイミングを逸します。
一方、ずば抜けて成長していく人は、とどまることをしりません！
勝手に同じ活動をしている仲間たちを集めて、
定期的に「お披露目の場」と称して飲み会などを設定しちゃうのです。
同僚同士で＜自慢大会＞し、＜褒めあって＞、
なかなかうまくいかないところは＜慰めあって＞、そして＜アドバイス大会＞をする。
伸びていく人は、こうした＜ご褒美＞（そして、取組みがないと居心地が悪い場）を、
はじめる時点から設定するのが実にうまいのです。
ご参考までに。
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いかがでしたか？
＜なかなか行動に移せない＞
＜なかなか定着しない＞
…それは、スバ抜けて成長を遂げている人たちのＯＳを参考にしていくと解消しますよ。
今日もきっと・・・Ｉ・Ｗ・Ｄ！