よかれと思って、
部下にあれこれ、と教える上司や先輩。
「教えること」自体は問題ありません。
でも、その「教え方」がまずい！
という方がいらっしゃいます。
そもそも、教えるプロセスで
ついつい、よかれとおもって、
自分の知識のあれこれと
１００も１０００も、１００００も。
一気に、同時に、相手に投げつけて、
「どうだ！！！！」
披露しちゃっている上司や先輩がいますが、
それはそれで、
「すごいですねーーー」
なのですが
そのことで、部下や後輩の顔、
見てください。
どんどん、自信を失ってはいませんか？
「ぼく、そんなにできませんから。」
「やはり、先輩はすごいですよね。」
あれあれ...やっちまいましたね？(笑)
その言葉を部下や後輩に発しさせて、
悦に入っている場合じゃありませんよ。
あなたが、
ヒーロー／ヒロインになってどうすんの？！
あなたが、凄いことはわかります。
でも、あなたが主人公になってどうすんの？！
そもそもあなたの仕事は、部下育成。
部下や後輩に、
「自分にもできそう」
と部下に思わせる「絶妙なステップ」を設定できる上司や先輩が
真の育て上手といえるのです。
こうした「育て上手の上司や先輩」の手にかかると、
はじめは、
「できません、私にはムリです…」
だったとしても、
「ん？あれ？できちゃった」
「お？私にも、できるかも？」
「あ、やっぱりできちゃった！」
「はい！できますよ。きっと！！」
「お任せください！やり遂げてみせます！！！」
この階段を「自力」で登ったか、のような
本人に錯覚をさせるのが、この人たちの凄いところ。
また、決して、その凄さをひけらかすこともないわけで。
忘れてはいけません。
「部下や後輩が主人公」であるということを。
何度もいいますが、
「あんた（上司や先輩）が主人公でない！」ってこと。
あなたが、
「俺って、すごいでしょ！？」
と、存在証明をしている場合ではないのです。
気をつけましょう。
どきっ！
今日もきっと・・・Ｉ・Ｗ・Ｄ！
※参考図書
ちょっちょ古いのですが、当時読んでドキッとした本たちです
「よい上司ほど部下をダメにする」
「頑張りすぎる人」が会社をダメにする
