一昨日、昨日のメルマガに、
たくさんのレス、ありがとうございます。
このレスの多さからすると、「困った上司問題」は、
ごくごく「普通」に起きているんだろうな、と思います。
一昨日、昨日と扱ったのは、
一般的な企業で起きがちな現象ですから、
それらは部下側の「捉え方や解釈の仕方」を変えることで
問題が緩和されることもある…というオチでしたが…
しかし、一方で、、、、
法に触れてしまうようなことをする上司や、
組織ぐるみで行っている場合は、話が別です。
私がいままで見た中では、俺様起業家のベンチャーや、
オーナー企業で何十年も創業者が君臨しつづけている、とか
未上場でフィードバックループがない企業、とかで生じやすいのですが、
パワハラや、セクハラ、不正行為が黙認されていたり、
揉み消されている企業などの場合は、
「普通」ではなく「異常」ですので、別の対処が必要となります。
＊＊＊
「普通」の場合
上司が決断力が弱いとか、遅いとか、一貫性がないとか、、、
コミュニケーションが苦手という場合は、
サポートする姿勢を持つことで関係性を良くすることができます。
しかし、、、、
「異常」な場合
どうしても上司が人としておかしい行動をしている場合、
例えば、パワハラをしている、揉み消しが行われている、
YESマンたちに囲まれているなどの状況では、話は少し変わってきます。
このような場合には、上司をサポートするというよりも、
問題を解決する、もしくは回避することを考える必要があります。
＊＊＊
パワハラや不正行為が行われている場合
証拠を集めて、人事部やコンプライアンス部門に報告する。
労働組合や労働基準監督署に相談することも考えられます。
組織的に腐っている場合は、法的機関にリークすることで、
組織全体に対するプレッシャーをかけることもできます。
オーナー企業でオーナー社長、未上場でＦＢループがない場合
この場合は、内部での解決が難しいことが多いため、
転職を視野に入れることも一つの選択肢です。
特に、定期的な異動がない場合や、オーナーが直接経営に
関与している場合は、状態が変わる気配がない、治す気がない、
もみ消されるところでは、いつまでもここにいても人生の無駄です。
普通と異常の境界線は、すぐにわかります。
このメルマガをお読みの皆さんの会社とは、関係はないとは思いますが。
もし、異常を感じたときは、即アクション！
耐える必要はありません。あなたの人生のためにも。
今日もきっと・・・Ｉ・Ｗ・Ｄ！
※この本も参考になるかもしれません
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