今日のテーマは、
研修で学んだ「ツール」を職場で活用することについて、です。
私の講座では、ツールを実際に体験していただき
「まずは受講生の皆さんに体験していただいて、
それを、部下やチームに使ってみましょう！」
と展開をしています。
アンケートなどでは、多くの受講生からは、
「目からうろこでした。これ、早速、部下たちと共有してみます」の声をいただきますし
過去の受講生の皆さんからも、
「やってみたら、お互いの価値観や信念がわかり、チームの結束が強くなった気がします」
という声をいただくわけです。
ですから、自信をもって紹介するツールなのですが、
研修の受講生の数パーセントの方から、
アンケートを通じてこんな言葉をいただくのです。
「どう導入すればいいか分からない」
「部下から反発されそう」
はい、はい。
ごくごく、たまにある典型的なセリフです。
ここからは、はっきりとお伝えしますが、
それを考えるのがあなたの仕事です！
あなたは単なる伝言ゲームの駒ではありません。
リーダーなのです。
研修の中で、実際に自分でもやってみて体感し、
その効能がわかったのならば、それを部下に展開するときには、
自分のチームメンバーの顔を思い浮かべながら、
どのように説明し、どのように展開していこうかな、、、、
と考えるのは、私の仕事ではなく、あなたの仕事です。
この手の発言をする方の傾向として
なんでも、かんでも、理解してから、そして、成功が保証されるまで
説明を求め、それが不十分だと「そんなんでは、できない！」
説明をしたって、「いった通りにしたけれど、できなかった」
と、他責にすることがお好きなようで。
＊＊
いま、私との関係の中で、既にそれをやっている…ということは
きっと、普段の業務の中でもやらかしているのではないでしょうか？
上位方針や指示に対して
「具体的にやり方まで教えてくれなければできません！」
とは、もともという勇気もないので
「まったく、具体的でないから困ったもんだよ」と
不平不満、愚痴を部下たちにいって、自分のせいではないよ、
私も被害者だからね、と保険をかけている、、、、
こんな形で、上司や経営陣のせいにするのは、新人さんならまだしも、
リーダーとしては適切ではありません。
しかも、もうすでに他の受講生の方は、現場に展開してうまくいっている人もいます。
あなたがうだうだと言い訳けをいっている間に、他のチームは前に進んでいるのです。
この事実に、早く気づきましょう。
「でも難しいです」
と感じるのは当然です。
だからこそ、あなたがそこにいるのです。
今すぐやるべきことを明確にしましょう
- 自分の役割を理解しましょう。あなたは伝言係ではなく、リーダーです。
- 学んだツールの価値を自分の言葉で説明できるようにしましょう。（いつまでも参加者気分ではなく、主催者になれ）
- うまくいっている人の方法をTTP（徹底的にパクる）しましょう。
- チームメンバーと対話し、いっそ彼らの意見も聞いて、取り入れましょう。
- 小さな実験をすぐに始めましょう。結果を出しましょう。
ちっぽけなプライドが邪魔をしているなら、今すぐ手放しましょう。
変化は自分から起こすものです。それが、真のリーダーシップです。
今日もきっと・・・I・W・D！
ワンポイントアドバイス
言い訳を手放しましょう
できない理由を探すのではなく、できる方法を見つけましょう。
成功例を徹底的に真似ましょう
プライドは不要です。効果的な方法があるなら即採用しましょう。
即行動しましょう:
考えすぎないようにしましょう。小さくてもいいから、今すぐ始めましょう。
チームを巻き込みましょう
一人で抱え込まず、チームの力を最大限に活用しましょう。
結果にこだわりましょう
過程も大事ですが、最終的に求められるのは結果です。忘れないようにしましょう。