2014/12/26
年内最後のメルマガ配信作業、ただいま完了！ （※毎日書いている「今日もきっと…Ｉ・Ｗ・Ｄ！」と、 週一で企業向けに配信しているメルマガの２種類あります） 企業毎、リーダー毎に、期間やテーマが異なるので、 内容と配信時間を変え、 その人たちにあったストーリーで配信する２０～24通のＴＩＰＳ。 2014年7月から本格的にはじめたサービスですが、...
2014/12/22
おはようございます。 ドリームチーム・ディレクターの中島です。 さぁ、2014年も、もう、あとわずか！ みなさんにとって、2014年はどんな年だったのでしょうか？ 私も、先週末は、すこしじっくり時間をかけて、2014年を振り返ってみました。 今年は、 「2014年は、錨をあげる※」 …がテーマだったのですが、私の人生の中では最高の転換期となりました。...
2014/12/19
あるリーダーがいいました。 「まっすぐな努力に対してのハードルは、めちゃ燃えますよね…！」 自分がうんうん悩んで、考えぬいてだしたアイディアに そうそう簡単に「ああ、イイですよね…」とわかった顔していわれるより、 「それ、どういう意味ですか？ 意味わかんないです？ どういうこと？…」、 といってくれる相手がいることで、...
2014/12/18
とある企業で、おかしな現象が起きていました。 一般的に、若手社員は経験のなさから、全体を理解するのには時間がかかります。 まるで１０００ピースのジグソーパズルで、７００ピースまで埋まらないと、 「あ、これは、ゾウの絵ですね！！」とわからないように。それはごく普通のこと。 そして、一般的に、中堅になり、マネジャーになり、...
2014/12/17
「聞いている部下の反応が違うんです。明らかに、喰いつきが違うんです！」 リーダーシッププログラムを受けられているＡさんが つい先日、ここ一ヶ月間の活動をグループメンバーにシェアするときに 嬉しそうに、こう語ってくれたのです。 Ａさんは、見た目も、内面も、実に真面目そのもの。 話し方も、話す内容も、風貌も。笑 でも、彼は実は悩んでいて。...
2014/12/16
黒い雨をふらせる上司、いませんか。 …朝令暮改どころか、朝礼朝改ばりの一貫性のない発言をする上司 …理不尽な指示命令ばかりする上司 …何に対してもダメだしをする上司 …寵愛していたと思ったら、突然、 激高して切り捨てる感情の起伏が意味不明な上司 こんなとき、部下たちは混乱します。 自分を失い始めます。...
2014/12/15
責任ある立場の方は、こんなことをいってはいけません。 「頭ではわかってるんですけどね…。」 「いや、もう動かないといけないことはわかっているんです…。」 そういう方がたまにいらっしゃいますが。 はっきりいっちゃっていいですか？？ そういうあなたは、実は…わかっていません！！ 「わかっているんですけどね」...
2014/12/12
この一年を振り返って、 誰から、どんな、シェアをされたか、考えてみる。 シェアとは、分かち合うこと。 自分だけでなく、誰かと分かち合う、というスタンスのこと。 例えば、 このお店は美味しいから、一緒にいこう！…と感動をシェアされた。 この考え方は、おもしろいから、この本読んでみなよ…と知恵をシェアされた。...
2014/12/10
３６０度多面評価。 これをうけて、目覚ましい成長をする人と、 残念ながら伸び悩む人。 その差はなんなのかシリーズ第三弾！笑 最終回は、「見える化」「ご褒美」の際の 落とし穴をご紹介したいと思います。 ※※※※「見える化」の際の落とし穴※※※※ 自分自身の取り組みに、...
2014/12/09
３６０度多面評価。 これを最大限に活用して、目覚ましく成長をする人と、 残念ながら伸び悩む人。 その差はなんなのか？ 前回に続いて、ポイントを。 今回は、「具体化」「繋がり」「ベイビーステップ」の際の 落とし穴をご紹介したいと思います。 ※※※※「具体化」の際の落とし穴※※※※ 多面評価から自分自身の課題を設定し、...