2014/05/30

Creative confidence …クリエイティブな表現をする自信 クリエイティブさを求められる世の中であるのに、 Creative confidence を圧迫されている人が多いような気がします。 僕も一時期、そうだった…。 でも、あるときから解放することに決めた。 自分の感情や想いは誰に制限されるものでもないし、止めることはできないのだから。...

2014/05/29

「いや、それって、僕、不得意分野なんでぇー…」 （…お、おまえ、ちょっとやっただけで、その言いぐさはないだろ！ 　悔しくないのか！乗り越えてみろよ！！） 「いや、僕、それをするために生まれてきたわけじゃないんで…」 （…ひ、ひ、開き直りかよっ！！じゃあ、なんのために生まれたんだお前？あぁん？？） たまにこうした人と出逢います。...

2014/05/28

経営コンサルタントの大前研一さんは、こう語っています。 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 人間が変わる方法は3つしかない。 1つは時間配分を変える。 2番目は住む場所を変える。 3番目は付き合う人を変える。 この3つの要素でしか人間は変わらない。 もっとも無意味なのは、｢決意を新たにする｣ことだ。 かつて決意して何か変わっただろうか。...

2014/05/27

ここ最近、本を書かれている方にお逢いしたり、 食事をさせていただいたりする機会が何回かあり…。 できるかぎり著者の方には聞くようにしてます。 ＜どうすれば、そんなに本を書けるんですか？＞と。 この方は、年に１０冊くらいのペース。 すでに数十冊を上梓していて、トータルで１００万部をゆうに超えている方です。...

2014/05/26

昨年は週に１．５本ペースだったメルマガ配信を、 毎日配信になってから今日で１０号目！ はじめの４，５通は、なかなかしんどかったのですが、 次の週（先週）からは、ごく自然体で執筆することができるようになりました。 朝ＰＣに向かって、そこで書きたい内容が湧き上がってきたら、一気に書く。...

2014/05/23

部下に、自由に話をさせないリーダー、たまにいませんか？自分が一方的に話すだけ話して、部下の意見はあまりきかない。誘導的な質問や話の展開ばかりで、自由度がなく窮屈な感じ。自分にとって都合が悪い展開になると、否定的になったり、ダメだしをする。時には、罵倒されたり、理不尽な仕打ちをされたりする。何回も続くと部下たちは、そのリーダーに、情報をあげることも、話しかけることもしづらくなってきます。現場で起きているちょっと気になる出来事があったとしても、事が深刻になるまで、情報があがらなくなります。リーダーに情報をあげられないメンバー。メンバーの声をきこうとしないリーダー。なんなんでしょうかね。なにを守っているんでしょうかね。なぜ、言えないんでしょうかねなぜ、いわせないのでしょうかね僕はこう思います。どっちも「怖い」んだ、と・・・・言えば馬鹿にされるし、ひどい仕打ちにあう、だから言えない。＜怖い＞ですものね…それはわかります。でも、言わせない方も、実は怖い。全部いわせちゃって、全部聞いちゃったら、どうなっちゃうのか。そこで、リーダーとして判断をしなくちゃいけないけど、判断できないようなことを聞いてしまったらどうしたらいいのか。アンコントラブルな状態になることを＜怖がっている＞。だから、答えを用意していたり、答えを誘導するような展開にさせたり、やたら自由な意見がでないように操作していたり。そうすることによって、＜安全＞を手に入れている。でも、そんなことしていたら、＜もっと怖いこと＞がおきるのにね。言う方も、聞く方も、みんな実は「怖い」んです。自分を守ることで精一杯。でも、そんな自分を守ったって、組織が滅びていってしまうのにね。気を付けていきたいものです。皆さんは怖さとうまくお付き合いできていますか？今日もきっと・・・Ｉ・Ｗ・Ｄ！

2014/05/21

最近、私がこころにとめているセルフクエスチョン。 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ いまの自分の＜心の師匠＞は、誰だろう？ その＜心の師匠＞は、いま何にチャレンジしているだろう？ その＜心の師匠＞だったら、この事態にどのような選択をするだろう？ その師匠は、いまの自分にどんなアドバイスをしてくれるだろう？...

2014/05/19

先週金曜日のメルマガは、 『なぜ人と組織は変われないのか』を読んで、刺激をうけて、 まずは、いままでとっていた行動とすこし違う行動をとり始めている！… ということでした。 一つは、 ≪このメルマガの頻度が週に１～２本だったのを、毎日１本に変えた…≫ということ。 そして、二つ目は、週明けに！…と実にもったいぶってみました。笑...