2018/10/31
よかれと思って、 部下にあれこれ、と教える上司や先輩。 「教えること」自体は問題ありません でも、その「教え方」がまずい！ という方がいらっしゃいます。 そもそも、教えるプロセスで ついつい、よかれとおもって、 自分の知識のあれこれと １００も１０００も、１００００も。 一気に、同時に、相手に投げつけて、 「どうだ！！！！」...
2018/10/29
『本メルマガ（今日もきっと…Ｉ・Ｗ・Ｄ！）は、 「いきいき、わくわく、どっきどき」な生き方を探求し、 自らのＯＳのバージョンアップに挑戦し続ける熱量高き仲間と繋がるプラットホームです。』 そうメルマガの冒頭分で謳いはじめて９ヶ月。 （※気になったので調べると、今年の1月22日から記載しはじめました） 以前も返信はありましたが、...
2018/10/26
とあるリーダーの話。 この方は、行動力もあり、仕事を溜めこまない人。 部下にも振るし、周りにも振るし、 とにかくスピーディに仕上げることに長けています。 上司にあたる役員からも、 彼に頼めばなにかとうまくいく…と絶大なる信頼をよせています。 そんな彼と個人的に飲む機会があり、 仕事に対するスタンスを伺うことができました。...
2018/10/25
「うえの人たちは、どんだけ時間泥棒したら気が済むんですかね？」 ある多店舗展開している会社の現場からの声。 現場の生産性向上を支援するべき本部が、現場をかき回している。 現場に対して「あれもほしい、この情報も欲しい」とリクエストをしているけど、 それってそこまで細かくとって意味あるの？ なんか、使われている形跡がないんだけど？...
2018/10/24
人は、ここぞというときに、 どういう立ち振る舞いや発言をするかで、 その人の人格がもろにでると思っています。 忙しくなって首が回らないとき、 お客さんからのクレームのとき、 窮地に立たされたとき、 部下が動かないとき…。 いつもはいい人なのに、 忙しくなるとカリカリしたり、 愚痴が多くなったり、他責になったり…。...
2018/10/23
経営者やリーダーになると、 好き／嫌い、得意／不得意にかかわらず、 発信力を問われます。 しかし、経営者やリーダーの中には、苦手意識からか、 社員からどう思われるのかを気にして、発信を躊躇してしまったり、 逆に、一方的に発信しまくるにもかかわらず、現場からの本音や耳の痛いフィードバックを避けてしまったり。...
2018/10/22
昨日、人生初のハーフマラソン。 ちばアクアラインハーフマラソンに出場し、 無事、完走することができました！！ パチパチパチパチ(笑) ４月の時点で、 ２キロ以上連続で走ることができなかったのですが、 半年で、走れるようになるもんなんですね。 ランの先輩たちは、 「ハーフぐらいならば、半年で絶対いけますよ！...
チャレンジ · 2018/10/19
筋トレに没頭していた私が この半年で、こんな展開になるとはだれが予想したでしょう？ １月のビジョンシートには まったく、ひとっことも触れていなかった「ランニング」 ３月、ある日突然始まってしまった「苦手意識克服キャンペーン」 小学校時代で封印していた「人生で最も苦手だと思っていた長距離走」にチャレンジしてきました。 ＊＊＊...
2018/10/18
世の中を見回してみると、 口では、「次世代リーダーの育成が重要」と言っておきながら、 実際に次のリーダーを育成出来ているトップは、ほんの一握り。 …だから、こう思うのです。 「トップって、本当のところ、 次のトップなんて作りたくないんじゃないかな…」と。 心の奥底では… 「自分以外のリーダーなんてありえない。」...
2018/10/17
『危ないよ！そっちにいったらダメ！！』 …子どもに怪我をさせたくない… …自分の辛かった苦労をさせたくない… …その苦労を伝えておくことで、いち早く次のステージいってほしい… そういう思いやりで、親は子供に 『危ないよ！そっちにいったらダメ！！』とついつい言ってしまいがち。 でも、これって、 よかれ、と思ってやっていますが、...